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PERTとは別に, デュポン (Du Pont) 社において1957年から1958年にかけて, 新工場建設の計画・管理のための新手法として開発された. 最初の実施は1958年3月とされる. アローダイヤグラムを基礎とするプロジェクトの計画・管理の手法であるという点では, PERTと同一系統の手法である. CPMは, PERTのすべての機能をもつばかりでなく, 費用と工期の関係を調整する機能をもっており, 最小の増加費用で工期の短縮を図ることができる.
 
PERTとは別に, デュポン (Du Pont) 社において1957年から1958年にかけて, 新工場建設の計画・管理のための新手法として開発された. 最初の実施は1958年3月とされる. アローダイヤグラムを基礎とするプロジェクトの計画・管理の手法であるという点では, PERTと同一系統の手法である. CPMは, PERTのすべての機能をもつばかりでなく, 費用と工期の関係を調整する機能をもっており, 最小の増加費用で工期の短縮を図ることができる.
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[[category:生産・在庫・ロジスティクス|しーぴーえむ]]
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[[category:企画・開発・プロジェクト・品質・ヒューマン|しーぴーえむ]]

2008年11月5日 (水) 16:32時点における最新版

【しーぴーえむ (CPM (critical path method))】

PERTとは別に, デュポン (Du Pont) 社において1957年から1958年にかけて, 新工場建設の計画・管理のための新手法として開発された. 最初の実施は1958年3月とされる. アローダイヤグラムを基礎とするプロジェクトの計画・管理の手法であるという点では, PERTと同一系統の手法である. CPMは, PERTのすべての機能をもつばかりでなく, 費用と工期の関係を調整する機能をもっており, 最小の増加費用で工期の短縮を図ることができる.