「合併効果分析」の版間の差分
ナビゲーションに移動
検索に移動
(新しいページ: ''''【かていけっていけいかくず (process decision program chart (PDPC))】''' 新QC七つ道具の1つ. システム特性が入出力や過去の履歴に依存す...') |
Albeit-Kun (トーク | 投稿記録) |
||
| (2人の利用者による、間の2版が非表示) | |||
| 1行目: | 1行目: | ||
| − | ''' | + | '''【がっぺいこうかぶんせき (merger effectiveness analysis)】''' |
| − | + | 分析には, 合併に先立って合併実行の当否や合併相手の選択等の意思決定情報を得るために行う事前分析と, 合併後に合併の実際効果を予想効果と比較して事前分析の手法や合併の過程あるいは方法を評価し, | |
| + | 次の機会にそれらを活かすために行う事後分析とがある. いずれも合併によって経営資源がどのくらい増加し, それによって採算面・資金面・営業範囲/顧客面・販売/受注面・資材/設備/コスト面・人事面・技術面等がどのように変化するかを評価する. | ||
| + | |||
| + | [[category:経営・経済性工学|がっぺいこうかぶんせき]] | ||
2008年11月7日 (金) 15:31時点における最新版
【がっぺいこうかぶんせき (merger effectiveness analysis)】
分析には, 合併に先立って合併実行の当否や合併相手の選択等の意思決定情報を得るために行う事前分析と, 合併後に合併の実際効果を予想効果と比較して事前分析の手法や合併の過程あるいは方法を評価し, 次の機会にそれらを活かすために行う事後分析とがある. いずれも合併によって経営資源がどのくらい増加し, それによって採算面・資金面・営業範囲/顧客面・販売/受注面・資材/設備/コスト面・人事面・技術面等がどのように変化するかを評価する.