「リエンジニアリング」の版間の差分
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経営の今日的最重要課題である原価削減, 品質・サービスの向上, スピードアップなどを劇的に達成するために, 職能別に細分化されてきた旧来の分業体制を廃して, 顧客志向・プロセスベース・情報技術活用の職能横断的な業務遂行(統合されたオペレーション)体制に抜本的に改革することをいう. 同義語として, ビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)がある. | 経営の今日的最重要課題である原価削減, 品質・サービスの向上, スピードアップなどを劇的に達成するために, 職能別に細分化されてきた旧来の分業体制を廃して, 顧客志向・プロセスベース・情報技術活用の職能横断的な業務遂行(統合されたオペレーション)体制に抜本的に改革することをいう. 同義語として, ビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)がある. | ||
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| + | 詳しくは[[《リエンジニアリング》|基礎編：リエンジニアリング]]を参照. | ||
2007年8月9日 (木) 00:06時点における版
【りえんじにありんぐ (re-engineering)】
経営の今日的最重要課題である原価削減, 品質・サービスの向上, スピードアップなどを劇的に達成するために, 職能別に細分化されてきた旧来の分業体制を廃して, 顧客志向・プロセスベース・情報技術活用の職能横断的な業務遂行(統合されたオペレーション)体制に抜本的に改革することをいう. 同義語として, ビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)がある.
詳しくは基礎編：リエンジニアリングを参照.