「5フォースモデル」の版間の差分
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| − | ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場(例えば独占市場)では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場(例えば, 完全競争市場)では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない. | + | ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場 (例えば独占市場) では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場 (例えば, 完全競争市場) では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない. |
2007年7月13日 (金) 15:19時点における版
【ふぁいぶふぉーすもでる (five forces model)】
ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場 (例えば独占市場) では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場 (例えば, 完全競争市場) では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない.