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【ぱーと (PERT (program evaluation and review technique))】
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1958年, 米海軍のポラリスミサイルの開発に当たり, 大規模な工事の計画・管理の手法として開発された. PERTでは, 個々の作業を矢線(arrow)で表し, それらの先行関係をすべて盛り込んだアローダイヤグラムによって計画されたプロジェクトを表現し, これに基づいて日程を計画・管理する手法である. PERTによってはじめて, クリティカルパスの概念が誕生した.
 
1958年, 米海軍のポラリスミサイルの開発に当たり, 大規模な工事の計画・管理の手法として開発された. PERTでは, 個々の作業を矢線(arrow)で表し, それらの先行関係をすべて盛り込んだアローダイヤグラムによって計画されたプロジェクトを表現し, これに基づいて日程を計画・管理する手法である. PERTによってはじめて, クリティカルパスの概念が誕生した.
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詳しくは[[《プロジェクト管理》|基礎編:プロジェクト管理]]を参照.
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[[Category:グラフ・ネットワーク|ぱーと]]
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[[category:生産・在庫・ロジスティクス|ぱーと]]
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[[category:企画・開発・プロジェクト・品質・ヒューマン|ぱーと]]

2008年11月5日 (水) 16:52時点における最新版

【ぱーと (PERT (program evaluation and review technique))】

1958年, 米海軍のポラリスミサイルの開発に当たり, 大規模な工事の計画・管理の手法として開発された. PERTでは, 個々の作業を矢線(arrow)で表し, それらの先行関係をすべて盛り込んだアローダイヤグラムによって計画されたプロジェクトを表現し, これに基づいて日程を計画・管理する手法である. PERTによってはじめて, クリティカルパスの概念が誕生した.

詳しくは基礎編:プロジェクト管理を参照.