https://orsj-ml.org/orwiki/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=5%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB 2026-04-19T15:00:30Z このウィキのこのページに関する変更履歴 MediaWiki 1.35.3 https://orsj-ml.org/orwiki/wiki/index.php?title=5%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB&diff=10030&oldid=prev 2008-11-05T07:19:28Z

<p></p> <table class="diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="ja"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← 古い版</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">2008年11月5日 (水) 07:19時点における版</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l2" >2行目:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">2行目:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場 (例えば独占市場) では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場 (例えば, 完全競争市場) では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない.</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場 (例えば独占市場) では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場 (例えば, 完全競争市場) では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない.</div></td></tr> <tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[category:経営・経済性工学|ふぁいぶふぉーすもでる]]</ins></div></td></tr> </table>

Albeit-Kun https://orsj-ml.org/orwiki/wiki/index.php?title=5%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB&diff=5944&oldid=prev 2007-07-19T14:15:43Z

<p>&quot;5フォースモデル&quot; を保護しました。 [edit=sysop:move=sysop]</p> <table class="diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace" data-mw="interface"> <tr class="diff-title" lang="ja"> <td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← 古い版</td> <td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">2007年7月19日 (木) 14:15時点における版</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-notice" lang="ja"><div class="mw-diff-empty">(相違点なし)</div> </td></tr></table>

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<p></p> <table class="diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="ja"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← 古い版</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">2007年7月13日 (金) 06:19時点における版</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >1行目:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">1行目:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''【ふぁいぶふぉーすもでる (five forces model)】'''</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''【ふぁいぶふぉーすもでる (five forces model)】'''</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場(例えば独占市場)では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場(例えば, 完全競争市場)では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場 (例えば独占市場) では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場 (例えば, 完全競争市場) では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない.</div></td></tr> </table>

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<p></p> <table class="diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="ja"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← 古い版</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">2007年7月13日 (金) 06:19時点における版</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >1行目:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">1行目:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>【ふぁいぶふぉーすもでる (five forces model)】</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">'''</ins>【ふぁいぶふぉーすもでる (five forces model)】<ins class="diffchange diffchange-inline">'''</ins></div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場(例えば独占市場)では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場(例えば, 完全競争市場)では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない.</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場(例えば独占市場)では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場(例えば, 完全競争市場)では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない.</div></td></tr> </table>

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<p>新しいページ: &#039;【ふぁいぶふぉーすもでる (five forces model)】 ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉...&#039;</p> <p><b>新規ページ</b></p><div>【ふぁいぶふぉーすもでる (five forces model)】<br /> <br /> ポーターによって提唱され, 「業界内での競合状態・売り手の交渉力・買い手の交渉力・参入障壁の高さ・代替品の脅威の5つの要因により, 当該産業の潜在収益性の上限が決定される」ことを主張している. すなわち, すべての競争力が小さい望ましい市場(例えば独占市場)では, 企業の能力に関わらず高収益が期待でき, 一方競争力が大きい望ましくない市場(例えば, 完全競争市場)では, たとえ企業の能力が優れていても高収益は期待できない.</div>

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