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事例編：経営企画・経営戦略 - 版の履歴
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2007年8月28日 (火) 08:56にOrsjwikiによる
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<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← 古い版</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">2007年8月28日 (火) 08:56時点における版</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >1行目:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">1行目:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 図式化・モデル化 ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 図式化・モデル化 ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l12" >12行目:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">13行目:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_12_917.pdf オンライン・ショップの情報提供と戦略マネジメント(<特集>統合オペレーションの戦略・マネジメント)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_12_917.pdf オンライン・ショップの情報提供と戦略マネジメント(<特集>統合オペレーションの戦略・マネジメント)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_04_321.pdf コンビニEビジネスの状況と今後の展開]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_04_321.pdf コンビニEビジネスの状況と今後の展開]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 数理計画法 ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_112.pdf SUGAR ALLOCATION AND PURCHASING SYSTEM FOR COCA-COLA(PHILIPPINES)(APOR(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 数理計画法 ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_112.pdf SUGAR ALLOCATION AND PURCHASING SYSTEM FOR COCA-COLA(PHILIPPINES)(APOR(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/1999_194.pdf 生産・輸送問題に対するファジィ計画とゲーム論による利益およびコスト分配 : 事例研究(ゲーム理論(2))]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/1999_194.pdf 生産・輸送問題に対するファジィ計画とゲーム論による利益およびコスト分配 : 事例研究(ゲーム理論(2))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_06_429.pdf 数理モデルを用いた鉱山の開発計画 : 最適な可採埋蔵量の算定法]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_06_429.pdf 数理モデルを用いた鉱山の開発計画 : 最適な可採埋蔵量の算定法]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 確率モデル一般 ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== シミュレーション ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 確率モデル一般 ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== シミュレーション ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_05_363.pdf 参加型シミュレーション手法の提案(<特集>ORの適用事例)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_05_363.pdf 参加型シミュレーション手法の提案(<特集>ORの適用事例)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_11_589.pdf OR技術とその適用システム (<特集>企業事例)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_11_589.pdf OR技術とその適用システム (<特集>企業事例)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 予測手法 ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== データマイニング ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 予測手法 ===</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 意思決定法（含む ＡＨＰ） ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_078.pdf 階層的意志決定法による我が国製造メーカーのアジア各国における経営環境評価(意思決定(2))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== データマイニング ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 意思決定法（含む ＡＨＰ） ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_078.pdf 階層的意志決定法による我が国製造メーカーのアジア各国における経営環境評価(意思決定(2))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_12_792.pdf 階層的意思決定法による我が国製造メーカーの東アジア諸国における経営環境評価]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_12_792.pdf 階層的意思決定法による我が国製造メーカーの東アジア諸国における経営環境評価]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 分類・評価法（含む ＤＥＡ） ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 分類・評価法（含む ＤＥＡ） ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l40" >40行目:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">55行目:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.42_2_149.pdf DEAモデルにもとづく経営資源再配分問題]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.42_2_149.pdf DEAモデルにもとづく経営資源再配分問題]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 統計手法 ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2005_078.pdf 仮想入出力制約を用いたDEAによる持続可能な発展の観点から見た企業活動の評価(意思決定(2))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 統計手法 ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2005_078.pdf 仮想入出力制約を用いたDEAによる持続可能な発展の観点から見た企業活動の評価(意思決定(2))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.45_08_372.pdf オフィスでの電力使用情報提示による電力有効利用支援効果 (<特集>企業事例)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.45_08_372.pdf オフィスでの電力使用情報提示による電力有効利用支援効果 (<特集>企業事例)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_01_023.pdf 観光・旅行分野における顧客満足度調査について(<特集>観光とOR)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_01_023.pdf 観光・旅行分野における顧客満足度調査について(<特集>観光とOR)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 情報技術・システム化 ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== 情報技術・システム化 ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l50" >50行目:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">69行目:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_346.pdf 三井金属のグループ経営を支えるERP(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_346.pdf 三井金属のグループ経営を支えるERP(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_352.pdf ERP導入による効果と難易度の実際(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_352.pdf ERP導入による効果と難易度の実際(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== その他 ===[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>=== その他 ===</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2003_196.pdf 経営戦略の新しい視点とその応用(統合オペレーション)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2003_196.pdf 経営戦略の新しい視点とその応用(統合オペレーション)]<BR></div></td></tr>
</table>
Orsjwiki
https://orsj-ml.org/orwiki/wiki/index.php?title=%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E7%B7%A8%EF%BC%9A%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BC%81%E7%94%BB%E3%83%BB%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5&diff=8979&oldid=prev
2007年8月28日 (火) 08:31にOrsjwikiによる
2007-08-28T08:31:45Z
<p></p>
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<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← 古い版</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">2007年8月28日 (火) 08:31時点における版</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >1行目:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">1行目:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== 図式化・モデル化 ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l12" >12行目:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">12行目:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_12_917.pdf オンライン・ショップの情報提供と戦略マネジメント(<特集>統合オペレーションの戦略・マネジメント)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_12_917.pdf オンライン・ショップの情報提供と戦略マネジメント(<特集>統合オペレーションの戦略・マネジメント)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_04_321.pdf コンビニEビジネスの状況と今後の展開]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_04_321.pdf コンビニEビジネスの状況と今後の展開]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_112.pdf SUGAR ALLOCATION AND PURCHASING SYSTEM FOR COCA-COLA(PHILIPPINES)(APOR(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== 数理計画法 ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_112.pdf SUGAR ALLOCATION AND PURCHASING SYSTEM FOR COCA-COLA(PHILIPPINES)(APOR(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/1999_194.pdf 生産・輸送問題に対するファジィ計画とゲーム論による利益およびコスト分配 : 事例研究(ゲーム理論(2))]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/1999_194.pdf 生産・輸送問題に対するファジィ計画とゲーム論による利益およびコスト分配 : 事例研究(ゲーム理論(2))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_06_429.pdf 数理モデルを用いた鉱山の開発計画 : 最適な可採埋蔵量の算定法]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_06_429.pdf 数理モデルを用いた鉱山の開発計画 : 最適な可採埋蔵量の算定法]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== 確率モデル一般 ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== シミュレーション ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_05_363.pdf 参加型シミュレーション手法の提案(<特集>ORの適用事例)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_05_363.pdf 参加型シミュレーション手法の提案(<特集>ORの適用事例)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_11_589.pdf OR技術とその適用システム (<特集>企業事例)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_11_589.pdf OR技術とその適用システム (<特集>企業事例)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== 予測手法 ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== データマイニング ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_078.pdf 階層的意志決定法による我が国製造メーカーのアジア各国における経営環境評価(意思決定(2))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== 意思決定法（含む ＡＨＰ） ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_078.pdf 階層的意志決定法による我が国製造メーカーのアジア各国における経営環境評価(意思決定(2))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_12_792.pdf 階層的意思決定法による我が国製造メーカーの東アジア諸国における経営環境評価]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_12_792.pdf 階層的意思決定法による我が国製造メーカーの東アジア諸国における経営環境評価]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== 分類・評価法（含む ＤＥＡ） ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l40" >40行目:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">40行目:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.42_2_149.pdf DEAモデルにもとづく経営資源再配分問題]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.42_2_149.pdf DEAモデルにもとづく経営資源再配分問題]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2005_078.pdf 仮想入出力制約を用いたDEAによる持続可能な発展の観点から見た企業活動の評価(意思決定(2))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== 統計手法 ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2005_078.pdf 仮想入出力制約を用いたDEAによる持続可能な発展の観点から見た企業活動の評価(意思決定(2))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.45_08_372.pdf オフィスでの電力使用情報提示による電力有効利用支援効果 (<特集>企業事例)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.45_08_372.pdf オフィスでの電力使用情報提示による電力有効利用支援効果 (<特集>企業事例)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_01_023.pdf 観光・旅行分野における顧客満足度調査について(<特集>観光とOR)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_01_023.pdf 観光・旅行分野における顧客満足度調査について(<特集>観光とOR)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== 情報技術・システム化 ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l50" >50行目:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">50行目:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_346.pdf 三井金属のグループ経営を支えるERP(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_346.pdf 三井金属のグループ経営を支えるERP(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_352.pdf ERP導入による効果と難易度の実際(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_352.pdf ERP導入による効果と難易度の実際(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">=== その他 ===</ins>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2003_196.pdf 経営戦略の新しい視点とその応用(統合オペレーション)]<BR></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2003_196.pdf 経営戦略の新しい視点とその応用(統合オペレーション)]<BR></div></td></tr>
</table>
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Orsjwiki: "事例編：経営企画・経営戦略" を保護しました。 [edit=sysop:move=sysop]
2007-08-27T07:34:04Z
<p>"事例編：経営企画・経営戦略" を保護しました。 [edit=sysop:move=sysop]</p>
<table class="diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace" data-mw="interface">
<tr class="diff-title" lang="ja">
<td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← 古い版</td>
<td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">2007年8月27日 (月) 07:34時点における版</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-notice" lang="ja"><div class="mw-diff-empty">(相違点なし)</div>
</td></tr></table>
Orsjwiki
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2007年8月27日 (月) 07:21にOrsjwikiによる
2007-08-27T07:21:00Z
<p></p>
<a href="https://orsj-ml.org/orwiki/wiki/index.php?title=%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E7%B7%A8%EF%BC%9A%E7%B5%8C%E5%96%B6%E4%BC%81%E7%94%BB%E3%83%BB%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5&diff=8878&oldid=8864">差分を表示</a>
Orsjwiki
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Orsjwiki: 新しいページ: '[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_06_429.pdf 数理モデルを用いた鉱山の開発計画 : 最適な可採埋蔵量の算定法]<BR> [https://orsj.org/~a...'
2007-08-27T06:51:29Z
<p>新しいページ: '[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_06_429.pdf 数理モデルを用いた鉱山の開発計画 : 最適な可採埋蔵量の算定法]<BR> [https://orsj.org/~a...'</p>
<p><b>新規ページ</b></p><div>[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_06_429.pdf 数理モデルを用いた鉱山の開発計画 : 最適な可採埋蔵量の算定法]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2004_288.pdf The Panel Data Econometric Modeling of Japanese Business Entry into North America : Model, Estimation, and Entry Analysis]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_201.pdf IDEF : BPAのための手法(<特集>ビジネスプロセスの分析手法)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.41_05_283.pdf 仕事のOSとスペクトル : 個人をべースにチーム, 組織を相似形で捉える生産性向上の新技法(<特集>知的生産性向上)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_12_917.pdf オンライン・ショップの情報提供と戦略マネジメント(<特集>統合オペレーションの戦略・マネジメント)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.41_05_271.pdf 個人/グループ/組織の知的生産性向上(<特集>知的生産性向上)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_04_321.pdf コンビニEビジネスの状況と今後の展開]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_188.pdf DOA(Data Oriented Approach)によるビジネス・プロセス・リエンジニアリング(<特集>ビジネスプロセスの分析手法)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.41_05_265.pdf 目標達成の生産性向上 : 判断の改良とスピードアップのために(<特集>知的生産性向上)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_12_892.pdf 統合オペレーション戦略のケーススタディ : 百貨店チャネルのアパレル流通における取引改革の分析(<特集>統合オペレーションの戦略・マネジメント)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/1999_194.pdf 生産・輸送問題に対するファジィ計画とゲーム論による利益およびコスト分配 : 事例研究(ゲーム理論(2))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_112.pdf SUGAR ALLOCATION AND PURCHASING SYSTEM FOR COCA-COLA(PHILIPPINES)(APOR(1))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_06_429.pdf 数理モデルを用いた鉱山の開発計画 : 最適な可採埋蔵量の算定法]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_05_363.pdf 参加型シミュレーション手法の提案(<特集>ORの適用事例)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_04_227.pdf 待ち行列理論を使った管理プロセスのリエンジニアリング]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_11_589.pdf OR技術とその適用システム (<特集>企業事例)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_078.pdf 階層的意志決定法による我が国製造メーカーのアジア各国における経営環境評価(意思決定(2))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_12_792.pdf 階層的意思決定法による我が国製造メーカーの東アジア諸国における経営環境評価]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_10_556.pdf Quality Management をめぐるYHPとHPの連携関係 (<特集>パートナリング)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_488.pdf DEAを用いた第三セクター鉄道の効率性]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_10_542.pdf 256 MDRAM 開発における IBM, シーメンス及び東芝のパートナリング (<特集>パートナリング)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2005_078.pdf 仮想入出力制約を用いたDEAによる持続可能な発展の観点から見た企業活動の評価(意思決定(2))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/1997_128.pdf DEAアルゴリズムを用いた技術、配分、コスト効率性の測定(DEA(2))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_10_547.pdf CD開発をめぐるソニーとフィリップのパートナリング (<特集>パートナリング)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.42_2_149.pdf DEAモデルにもとづく経営資源再配分問題]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_10_560.pdf トヨタグループにおける Quality Managementのプラットフォームとしてのパートナリング (<特集>パートナリング)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.44_10_551.pdf 長期的パートナリング : 三菱電機と米国ウエスティングハウス社との技術提携 (<特集>パートナリング)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1999A_222.pdf AHPを援用したコーポレート・ブランドの評価枠組みに関する研究(意思決定)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2004A_306.pdf DEAに基づく事業法人の合併に関する効率性分析(DEA(2))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/e_mag/Vol.48_4_308.pdf ESTIMATION OF FIRMS EFFICIENCIES USING A KALMAN FILTER AND STOCHASTIC EFFICIENCY MODEL]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_12_917.pdf オンライン・ショップの情報提供と戦略マネジメント(<特集>統合オペレーションの戦略・マネジメント)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_01_023.pdf 観光・旅行分野における顧客満足度調査について(<特集>観光とOR)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.45_08_372.pdf オフィスでの電力使用情報提示による電力有効利用支援効果 (<特集>企業事例)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_07_493.pdf 相関があるかを見つける簡便法]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2005_078.pdf 仮想入出力制約を用いたDEAによる持続可能な発展の観点から見た企業活動の評価(意思決定(2))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_076.pdf 評価指向分析ソリューションの開発(政策・行政(1))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_346.pdf 三井金属のグループ経営を支えるERP(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.49_06_352.pdf ERP導入による効果と難易度の実際(<特集>企業の変革・成長を支えるERP)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.42_05_363.pdf 参加型シミュレーション手法の提案(<特集>ORの適用事例)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/1996A_076.pdf 利用者参加型シミュレーション手法の提案(意思決定(1))]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_09_605.pdf 日本の製造業の環境変化とアウトソーシングの可能性(<特集>21世紀の日本のものづくり戦略-変革とこだわり-)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_09_611.pdf トヨタの製品開発システムと競争力(<特集>21世紀の日本のものづくり戦略-変革とこだわり-)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_09_616.pdf 環境配慮の製品設計による競争力強化戦略(<特集>21世紀の日本のものづくり戦略-変革とこだわり-)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_04_321.pdf コンビニEビジネスの状況と今後の展開]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_09_629.pdf 産業集積地域の活性化とクラスタ形成 : 新潟県 三条・燕の試み(<特集>21世紀の日本のものづくり戦略-変革とこだわり-)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_09_637.pdf 企業間連携と日本の製造業の新たな戦略 : 企業境界の再構築(<特集>21世紀の日本のものづくり戦略-変革とこだわり-)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_262.pdf SCM最新動向 : リアルタイムマネージメントとOR(生産管理)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.50_07_472.pdf 民間企業の京都メカニズムへの取り組み(<特集>温暖化対策としての市場メカニズム)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_a/2003A_264.pdf SCM最新動向 : 定量的評価のための財務KPI(生産管理)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/bul/Vol.48_12_892.pdf 統合オペレーション戦略のケーススタディ : 百貨店チャネルのアパレル流通における取引改革の分析(<特集>統合オペレーションの戦略・マネジメント)]<BR><br />
[https://orsj.org/wp-content/or-archives50/pdf/a_s/2003_196.pdf 経営戦略の新しい視点とその応用(統合オペレーション)]<BR></div>
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